Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: ««Ашан» в 2021 году вернулся к росту выручки и получил чистую прибыль». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «АШАН» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.19). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
| 47.19 | Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинахОСНОВНОЙ |
| 47.79 | Торговля розничная бывшими в употреблении товарами в магазинах |
| 47.5 | Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах |
| 47.91.2 | Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет |
| 68.31.3 | Предоставление консультационных услуг при купле-продаже недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе |
| 85.23 | Подготовка кадров высшей квалификации |
| 47.9 | Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков |
| 85.21 | Образование профессиональное среднее |
Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС, ООО «АШАН» имеет 59 лицензий
| Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями | 55 |
| Виды лицензируемой деятельности, связанные с производством и оборотом этилового спирта, алкогольной (за исключением розничной продажи) и спиртосодержащей продукции (лицензируются Росалкогольрегулированием) | 1 |
| Пользование участками недр для целей геологического изучения и добычи подземных вод, используемых для питьевого водоснабжения населения или технологического обеспечения водой объектов промышленности | 1 |
| Другие | 2 |
Исполнительные производства
Согласно данным ФССП на 30 декабря 2022 года, в отношении ООО «АШАН» открыто 19 исполнительных производств
| Общая сумма | 472,6 тыс. ₽ |
| Непогашенная задолженность | 397,3 тыс. ₽ |
| Код ОКОГУ
4210011 Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства Код по общероссийскому классификатору органов государственной власти и управления |
| Код ОКОПФ
12300 Общества с ограниченной ответственностью Код по общероссийскому классификатору организационно-правовых форм |
| Код ОКФС
23 Собственность иностранных юридических лиц код по общероссийскому классификатору форм собственности |
| Код ОКАТО
46446000000 Мытищи Код по общероссийскому классификатору объектов административно-территориального деления |
| Код КЛАДР
5000004400002100012 Код по классификатору адресов Российской Федерации |
Учредители по ИНН 7703270067
| Учредитель | Стоимость доли | Доля капитала |
|---|---|---|
|
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СОЖЕПАР» |
16.77 млрд руб | 100% |
|
ЧАСТНОЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЕЕЛАКЕР Б.В.» |
238.16 тыс руб | 0% |
ООО «АШАН»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ
| Наименование показателя | Код | #DATE# |
|---|---|---|
| АКТИВ | ||
| Материальные внеоборотные активы | 1150 | #1150# |
| Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы | 1170 | #1190# |
| Запасы | 1210 | #1210# |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | #1250# |
| Финансовые и другие оборотные активы (включая дебиторскую задолженность) | 1230 | #1260# |
| БАЛАНС | 1600 | #1600# |
| ПАССИВ | ||
| Капитал и резервы | 1300 | #1300# |
| Долгосрочные заемные средства | 1410 | #1410# |
| Другие долгосрочные обязательства | 1450 | #1450# |
| Краткосрочные заемные средства | 1510 | #1510# |
| Кредиторская задолженность | 1520 | #1520# |
| Другие краткосрочные обязательства | 1550 | #1550# |
| БАЛАНС | 1700 | #1700# |
Отчет подготовлен по форме, утвержденной Приказом Минфина РФ N 66н, обязательной для применения российскими организациями. При формировании данных по годам мы исходили из принципа, при котором более поздние данные считаются более достоверными (в случае, если цифры в отчетности изменялись).
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АШАН»
Auchan инвестирует 20 млрд рублей в цифровые сервисы в России. Об этом глава российского представительства ритейлера Филипп Брошар сообщил в июне 2021 года. При этом он не уточнил, сколько компания потратила на информационные технологии до этого.
По словам Брошар, упомянутый объем средств пойдет на улучшение собственной технологической платформы компании и стратегические партнёрства с другими игроками. С помощью этих инвестиций ритейлер рассчитывает увеличить онлайн-продажи на российском рынке.
В июне 2018 года Александра Талалыкина назначили на должность директора по информационным технологиям в компании «Ашан Ритейл Россия». Он также вошел в состав дирекции по эффективности компании. Подробнее здесь.
Французская торговая сеть «Ашан» вложит в развитие в России более 20 млрд руб. до конца 2017 года. Об этом в апреле заявил гендиректор директор канала «Гипермаркеты» «Ашан ритейл Россия» Олег Альхамов, пишет «Интерфакс». Вложения направят на модернизацию ИТ-систем, ребрендинг супермаркетов и, прежде всего, на открытие новых торговых точек.
Организационная характеристика ООО «АШАН»
ООО «АШАН» — учрежденное несколькими физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Торговая сеть «АШАН» основана французом Жераром Мюлье в 1961 г. в городе Рубе (север Франции). В России первый гипермаркет сети «Ашан» был открыт 28 августа 2002 г. в городе Мытищи Московской области, в Воронеже — 18 августа 2010 г. Гипермаркет «АШАН» входит в состав торгового комплекса «Град» (рисунок 3), который расположен по адресу Воронежская область, Рамонский район, поселок Солнечный,
ул. Парковая, 3.
Рисунок 3 – Гипермаркет «Ашан» в ТК «Град»
Часы работы гипермаркета с 8:30 до 22:00, без выходных. Гипермаркет рассчитан на средний класс потребителей. Для удобства покупателей разработана система сервисных услуг, таких, как доставка крупногабаритных товаров до квартиры, фотопечать, безналичный расчет, кредитные карты АШАН и др., организовано транспортное сообщение с городом, для личного автотранспорта на территории есть автостоянка.
Общая торговая площадь составляет 16 тыс. кв. м. Ассортимент гипермаркета представлен более 20 тыс. наименований товаров — от пищевых продуктов до бытовой техники, товаров для дома. Торговый зал хорошо освещен, оборудован системами вентиляции и кондиционирования, для хранения и выкладки товаров используется новейшее оборудование ведущих европейских фирм-производителей. Покупатель может свободно и комфортно передвигаться по залу и выбирать необходимые товары. Краткая характеристика ООО «АШАН» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Краткая характеристика ООО «АШАН»
Организационная структура управления в гипермаркете «АШАН» линейно – функциональная (рисунок 5). Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий)
Сотрудники (работники) гипермаркета «АШАН» осуществляют свои функции на основании должностных инструкций. В обязанности директора гипермаркета входят: организация и управление эффективной работой персонала; контроль работы всего персонала гипермаркета; взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями; обеспечение установленного режима работы гипермаркета; контроль бесперебойной работы имеющегося торгового оборудования и программного обеспечения, организация устранения неполадок. В функциональные обязанности руководителя сектора входит: управление коллективом (100-150 чел.), обучение, мотивация, интеграция сотрудников; обеспечение наличия и контроль ассортимента товаров в своем секторе; исследование рынка, конкурентоспособность и потребительские предпочтения; обеспечение соблюдения коммерческого плана сегментов, установленного на год.
Рисунок 5 – Организационная структура управления в гипермаркете ООО «АШАН»
Должностные обязанности менеджера направления следующие: формирование ассортимента, отвечающего потребностям покупателей; расчет заказов и контроль резерва товара на складе; контроль качества продукции; анализ результатов продаж; планирование и организация промо-акций; ценообразование; работа в торговом зале: организация работ сотрудников, проведение работы по повышению качества обслуживания и по изучению спроса клиентов; управление коллективом до 15 сотрудников, подбор и обучение персонала, организация работы своей команды, мотивация и аттестация сотрудников.
Характеристика гипермаркета «АШАН» представлена в таблице 1. Характеристику гипермаркета осуществляли согласно требованиям ГОСТ Р 51773 – 2009 «Услуги торговли. Классификация предприятий торговли».
Таблица 1 — Характеристика розничного торгового предприятия ООО «АШАН»
| № | Признаки классификации | Характеристика предприятия |
| по форме собственности | частное | |
| по видам торговли | предприятие розничной торговли | |
| по специализации торговой деятельности | универсальное | |
| по способу организации торговой деятельности | сетевое (торговая сеть) | |
| по виду торгового объекта | стационарное | |
| по формам торгового обслуживания покупателей | с частичным самообслуживанием | |
| по условиям реализации товаров | магазин | |
| по типу предприятия | гипермаркет |
Экономические показатели
2021Чистая прибыль ООО «АШАН» за 2021 год по РСБУ достигла 624,63 млн. руб. по сравнению с убытком в 4,82 млрд. руб. годом ранее.
Выручка компании за 2021 год повысилась на 2,63% до 229,04 млрд. руб. Коммерческие расходы за отчетный составили 55,64 млрд. руб. Об этом свидетельствуют материалы компании.
Компания «АШАН» задекларировала рост прибыли от продаж за 2021 год в 2,3 раза до 10,85 млрд. руб. с 4,71 млрд. руб. годом ранее.
2020
Объем продаж ООО «АШАН» сократился на 12,27% до 223,17 млрд. руб. Об этом говорится в отчете компании.
Cебестоимость продукции понизилась за 2020 год и составила 161,56 млрд. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 183,78 млрд. руб. Чистый убыток компании «АШАН» за 2020 год по РСБУ составил 4,82 млрд. руб. против прибыли в 1,18 млрд. руб. годом ранее.
2018
ООО «АШАН» завершило 2018 год с чистой прибылью по РСБУ в 2,65 млрд. руб., что на 29,77% меньше показателя прибыли годом ранее — 3,78 млрд. руб.
Выручка компании «АШАН» за отчетный период снизилась на 8,04% до 270,66 млрд. руб. с 294,32 млрд. руб. годом ранее. Компания «АШАН» за 2018 год получила прибыль от продаж в 13,22 млрд. руб., что на 18,45% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Компания «АШАН» завершила 2018 год с прибылью до налогообложения в 3,59 млрд. руб., что на 27,81% меньше показателя прибыли годом ранее — 4,98 млрд. руб.
2017
ООО «АШАН» за 2017 год получило чистую прибыль в 3,78 млрд. руб., что в 2,89 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Компания «АШАН» по итогам за 2017 год понизила продажи на 6,28% до 294,32 млрд. руб. с 314,03 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года. Cебестоимость продукции за отчетный составила 218,84 млрд. руб. Компания «АШАН» завершила 2017 год с прибылью от продаж в 10,45 млрд. руб., что на 35,3% меньше показателя прибыли годом ранее — 16,14 млрд. руб.
2016
ООО «АШАН» за 2016 год получило чистую прибыль в 10,91 млрд. руб., что на 8,19% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Об этом свидетельствуют материалы компании.
Продажи компании сократились на 3,23% до 333,10 млрд. руб. Компания «АШАН» за 2016 год увеличила валовую прибыль в 79,72 млрд. руб., что на 0,28% выше показателя за аналогичный период прошлого года. Компания «АШАН» за 2016 год получила прибыль до налогообложения в 13,93 млрд. руб., что на 7,14% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
2015
ООО «АШАН» за 2015 год получило чистую прибыль в 11,89 млрд. руб., что на 0,42% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Продажи компании увеличились на 9,75% до 344,20 млрд. руб. с 313,63 млрд. руб. годом ранее. Коммерческие расходы выросли на 11,29% до 62,51 млрд. руб. с 56,16 млрд. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании.
Прибыль от продаж составила 16,99 млрд. руб.
2014
ООО «АШАН» подвело итоги работы. Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2014 год выросла до 11,93 млрд. руб.
Компания «АШАН» по итогам за 2014 год увеличила объем продаж на 17,15% до 313,63 млрд. руб. с 267,73 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года. Коммерческие расходы за отчетный период повысились на 21,47% до 56,16 млрд. руб. с 46,24 млрд. руб. годом ранее.
Прибыль от продаж составила 15,47 млрд. руб.
2013
Чистая прибыль ООО «АШАН» за 2013 год по РСБУ выросла на 8,55% , достигнув 10,95 млрд. руб. Объем продаж «АШАН» за отчетный период вырос на 15,1% до 267,73 млрд. руб. с 232,60 млрд. руб. годом ранее.
Cебестоимость продукции за отчетный составила 222,63 млрд. руб. Компания «АШАН» задекларировала рост прибыли до налогообложения за 2013 год на 10,56% до 14,30 млрд. руб. с 12,93 млрд. руб. годом ранее.
2012
Cебестоимость продукции за отчетный составила 194,79 млрд. руб. Компания «АШАН» подвела итоги работы. Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2012 год выросла до 10,08 млрд. руб.
ООО «АШАН»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО «АШАН» за 2019 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2019 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 89 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб., занимающиеся видом деятельности «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах» (код по ОКВЭД2 47.11). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
| Показатели | ООО «АШАН», 2019 г. | Отраслевые показатели, 2019 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент автономии | 0,46 | ≤0,06 | 0,22 | ≥0,45 |
| Значение коэффициента намного лучше среднеотраслевого, как минимум ¾ аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств в капитале. Высокая доля собственного капитала положительно характеризует устойчивость организации, однако слишком высокая доля может снижать отдачу от вложенных собственником средств, делая эффективным привлечение заемных средств. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,21 | ≤-0,51 | -0,02 | ≥0,29 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | -0,56 | ≤-0,81 | -0,04 | ≥0,52 |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,48 | ≤0,18 | 0,42 | ≥0,6 |
| Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой. |
Краткая характеристика ООО «АШАН»
Торговое предприятие ООО «Ашан» расположен по адресу
ул. Люблинская, д.153. Режим работы магазина: с 8.30 до 23.00 без перерыва на обед и без выходных. По организационно-правовой форме магазин является обществом с ограниченной ответственностью. Вид деятельности — розничная торговля. Предприятие действует на основании устава. Устав зарегистрирован отделом государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности и лицензирования комитета по управлению муниципальным имуществом. В состав акционеров входят: директор магазина, двое заведующих, главный бухгалтер, бухгалтер и продавец хлебного отдела. Предприятию выдан патент на право торговли. В патенте указываются правила, которые должно соблюдать торговое предприятие. Так же предприятие ЗАО «АШАН» действует на основании лицензии.
Торговое предприятие ЗАО «АШАН» — магазин индивидуального обслуживания. Продажа товаров осуществляется кассиром через кассовый аппарат. Основная нагрузка ложится на продавца-консультанта, от квалификации которого зависит скорость и качество обслуживания населения. Продавец-консультант предлагает и показывает товар покупателям, предоставляет информацию о них, дает консультацию и помощь в выборе новых и сопутствующих товаров. Кроме того, он должен уметь быстро и хорошо выполнять такие технологические операции, как нарезка, отмеривание, взвешивание и упаковка товаров, производить расчет с покупателем. Применение в магазинах метода индивидуального обслуживания снижает уровень обслуживания населения, увеличивает затраты времени на приобретение товаров и ограничивает самостоятельность покупателей в выборе товара. Магазин состоит из множества отделов: вино-водочный отдел, бакалея, гастрономия, хлебный отдел, товары для детей, товары для дома, выпечка и т.п. В магазине арендуют места для непродовольственных отделов (парфюмерия, товары для животных, трикотажные изделия, магазин электроники, аптека и аксессуары). Фирма мобильных связей «Ион» арендуют у магазина 30 м2. Общая площадь магазина составляет.
Магазин является универсальным, так как ассортимент построен на базе широкой номенклатуры товарных групп. В магазине товары всегда свежие и качественные. Товар заказывается большими партиями, так как магазин находится в спальном районе, там очень много покупателей, поэтому товар долго не залеживается и поставки проводятся очень часто. Большое преимущество магазина в том, что он имеет свою пекарню, поэтому хлеб и хлебобулочные изделия всегда свежие, пользуются высоким спросом и всегда в широком ассортименте. В магазине наиболее широкий выбор следующих товаров: кондитерские изделия, приправы и специи, молоко и кисломолочные продукты, колбаса и мясные изделия, товары для дома и дачи.
В магазине имеются подсобные помещения (помещения для хранения и ремонта тары, помещения для хранения торгового инвентаря, помещения для подготовки товаров к продаже), административно-бытовые помещение (кабинеты директора, бухгалтеров, заведующих, столовая, комната для отдыха и личной гигиены), небольшой склад для продуктов с более длительным сроком хранения (вино-водочные напитки, шоколад, лимонад и др.).
Предприятие закупает товары по ценам поставщиков и перед продажей устанавливает, свою цену прибавляя от 15% до 25%от полной стоимости. На хлеб проценты не устанавливаются.
Торговое розничное предприятия отвечает техническим, санитарным, противопожарным и другим требованиям, а оборудование и инвентарь содержатся в образцовом санитарном и техническом состоянии. В магазине применяется такие виды инвентаря как:
инвентарь для вскрытия тары;
инвентарь для подготовки товаров к продаже;
инвентарь для выкладки и показа товаров;
инвентарь для отпуска товаров;
инвентарь для узла расчета;
санитарно-гигиенический инвентарь,
противопожарный инвентарь;
инвентарь для гигиены.
Магазин ООО «АШАН» каждые полгода посещает СЭС, налоговая инспекция и министерство стандартизации и метрологии. Введется специальный журнал, где записывается дата и название проверяющей службы. В магазине имеется книга отзывов и предложений. В эту книгу покупатели могут записать свои положительные или отрицательные отзывы. Проанализировав эту книгу можно сказать, что в магазине низкая культура обслуживания покупателей. Если поступают отрицательные отзывы, тогда применяют различные методы решения: лишают персонал премии в размере 100%, проводят беседы, делают выговоры в письменной форме, если поступают положительные отзывы о конкретном продавце, тогда его вознаграждают различными способами: премии, благодарности, грамоты, прибавка к з/п).
В магазине большой спрос на продукцию т. к. он очень удобно расположен для покупателей. Он находится между двумя станциями метро Братиславская и Марьино. Магазину ООО «АШАН» составляют конкуренцию следующие торговые предприятия: «Реал», «Икея» и «Метро». Для привлечения покупателей ООО «АШАН» снижает цены, проводит дегустации и старается разнообразить ассортимент различными новинками.
Правовая характеристика ООО «АШАН»
Общество с ограниченной ответственностью «АШАН» создано в соответствии с ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленным законодательством РФ. Общество создается без ограничения срока. Форма собственности общества — долевая.
ООО «АШАН» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Вид и сфера деятельности. Организационная структура предприятия ООО «Ашан» представляет собой склад и магазин по продаже радиодеталей, совмещая, таким образом, в своей деятельности розничную и оптовую торговлю. Торговая сеть представлена двумя специализированными магазинами.
В уставе перечислены следующие виды деятельности:
торгово-закупочная деятельность;
оптовая и розничная торговля производственными товарами и товарами народного потребления;
прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условия предоставления лицензии на занятие отдельным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью, как исключительной, то Общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных лицензией и им сопутствующим.
ООО «АШАН» относится к разряду средних предприятий торговли. Общая площадь составляет 2600 кв. м. В том числе, торговая площадь -1280 кв.м., складские помещения — 1320 кв. м.
Рис. 1
Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.
Заместитель генерального директора организует коммерческую деятельность предприятия, которая в соответствии с Уставом является основной деятельностью ООО «АШАН».
Главный бухгалтер обеспечивает в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом организацию бухгалтерского учета.
Численность работников и организационная структура предприятия зависят от типа предприятия, размера его торговой площади, условий и режима работы, количества рабочих мест и методов продажи товаров и многих других показателей, влияющих на трудоемкость работ.
На предприятие работает следующий персонал: директор предприятия, заведующие, бухгалтера, продавцы-консультанты, кассиры, грузчики и уборщицы. Каждый из них выполняют свои обязанности.
Весь персонал розничного предприятия можно подразделяют на три категории:
Управленческий персонал — состоит из работников, обеспечивающих управление трудовым процессом.
Директор — руководит предприятием, так же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность, организует выполнение наказов пайщиков. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов. Следит за соблюдение правил продажи товаров, проверяет качество поступающих на предприятие товаров, управляет персоналом. В магазине ООО «АШАН» рабочий день директора длится с 9:00 до 15:00.
Заведующий — в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания. Следит за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на завоз товаров, принимают товары по количеству и качеству, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей. Участвует в формирование ассортимента реализуемых товаров, Осуществляет контроль за соблюдение правил маркировки и упаковки, условий хранения, сроков годности и продажи товаров.
В магазине ОО «АШАН» работают посменно двое заведующих. Рабочий день длится с 8:00 до 20:00 с перерывом на обед.
Бухгалтер — осуществляет финансово-хозяйственные операции на предприятии. Проверяет товарные отчеты, производит начисление заработной платы работникам предприятия, ведет учет кассовых операций и денежных средств на расчетном счете. Ведет учет доходов и расходов предприятия, осуществляет начисления налогов и перечисления их в бюджет. Формирует журналы-ордера для составления бухгалтерского баланса. Ведет учет основных средств и сдает все необходимые отчеты в налоговые органы. В магазине ООО «АШАН» работают ежедневно главный бухгалтер и бухгалтер. Рабочий день у них длиться с 9:00 до 18:00.
Основной персонал — это продавцы, контролеры, кассиры, т. е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.
Продавцы-консультанты — в их обязанности входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д.
Приемка товаров по количеству, оформление витрин, подготовка товаров к продаже. Следить за частотой пополнения товара с учетом покупательского спроса, знать ассортимент и особенности пищевой ценности товара. В каждом отделе работает несколько продавцов-консультантов с 8:30 до 23:00 с перерывом на обед. Раз в месяц осуществляется пересчет оставшегося товара. Осуществляется он всеми сотрудниками торгового зала.
Вспомогательный персонал — обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.
Грузчики — осуществляют разгрузку поступающих товаров. Осуществляют ремонтные работы на предприятие. Доставляют со склада товары в отделы.
Кассиры — готовит рабочее место к выполнению расчетных операций, выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т. д.
Уборщицы — поддерживают магазин в санитарно-гигиеническом состоянии. Ежедневно моют полы, протирают витрины и моют административно-бытовые помещения, выносят мусор и др.
Грузчики и уборщицы работают ежедневно с 8:00 до 23:00.
Посменный график работы обеспечивают возможность сочетания труда и отдыха, что способствует повышению производительности труда. Однако отсутствие директора в вечерние часы приводит к тому, что все обязанности возлагаются на заведующих тем самым, увеличивая интенсивность труда.
В процессе исследования актуальным также является проведение анализа основных технико-экономических показателей, которые отражают тенденции развития предприятия.
Динамика товарооборота ООО «АШАН» за 2007-2009 гг.
|
Фактический розничный товарооборот (тыс. руб.) |
Цепные темпы роста товарооборота, % |
Базисные темпы роста товарооборота, % |
||||
|
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
|
В динамике наблюдается также рост среднесписочной численности работников предприятия с 36 до 38 человек, рост произошел в 2008 году.
Рост товарооборота отразился на производительности труда работников, оборот в расчете на одного работника вырос с 1822 до 2042 тыс. руб.
Образец заполнения отчёта о финансовых результатах (форма 2021 год)
На примере малого предприятия — ООО «Весна», выпускающего мебель, покажем как заполнить упрощённый отчёт о прибылях и убытках 2021 (бланк). Исходные данные:
| Показатели | Ед.изм. | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Выручка от реализации продукции | тыс.руб. | 21650 | 17770 |
| Затраты на выпуск и реализацию продукции | тыс.руб. | 15380 | 18530 |
| Проценты по кредиту | тыс.руб. | 190 | — |
| Дивиденды от участия в УК ООО «Зима» | тыс.руб. | 3500 | 1400 |
| Штраф по решению суда | тыс.руб. | — | 1500 |
| Налог УСН 6% | тыс.руб. | 1299 | 1066 |
Краткая характеристика ООО «АШАН»
Торговое предприятие ООО «Ашан» расположен по адресу
ул. Люблинская, д.153. Режим работы магазина: с 8.30 до 23.00 без перерыва на обед и без выходных. По организационно-правовой форме магазин является обществом с ограниченной ответственностью. Вид деятельности — розничная торговля. Предприятие действует на основании устава. Устав зарегистрирован отделом государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности и лицензирования комитета по управлению муниципальным имуществом. В состав акционеров входят: директор магазина, двое заведующих, главный бухгалтер, бухгалтер и продавец хлебного отдела. Предприятию выдан патент на право торговли. В патенте указываются правила, которые должно соблюдать торговое предприятие. Так же предприятие ЗАО «АШАН» действует на основании лицензии.
Торговое предприятие ЗАО «АШАН» — магазин индивидуального обслуживания. Продажа товаров осуществляется кассиром через кассовый аппарат. Основная нагрузка ложится на продавца-консультанта, от квалификации которого зависит скорость и качество обслуживания населения. Продавец-консультант предлагает и показывает товар покупателям, предоставляет информацию о них, дает консультацию и помощь в выборе новых и сопутствующих товаров. Кроме того, он должен уметь быстро и хорошо выполнять такие технологические операции, как нарезка, отмеривание, взвешивание и упаковка товаров, производить расчет с покупателем. Применение в магазинах метода индивидуального обслуживания снижает уровень обслуживания населения, увеличивает затраты времени на приобретение товаров и ограничивает самостоятельность покупателей в выборе товара. Магазин состоит из множества отделов: вино-водочный отдел, бакалея, гастрономия, хлебный отдел, товары для детей, товары для дома, выпечка и т.п. В магазине арендуют места для непродовольственных отделов (парфюмерия, товары для животных, трикотажные изделия, магазин электроники, аптека и аксессуары). Фирма мобильных связей «Ион» арендуют у магазина 30 м2. Общая площадь магазина составляет.
Магазин является универсальным, так как ассортимент построен на базе широкой номенклатуры товарных групп. В магазине товары всегда свежие и качественные. Товар заказывается большими партиями, так как магазин находится в спальном районе, там очень много покупателей, поэтому товар долго не залеживается и поставки проводятся очень часто. Большое преимущество магазина в том, что он имеет свою пекарню, поэтому хлеб и хлебобулочные изделия всегда свежие, пользуются высоким спросом и всегда в широком ассортименте. В магазине наиболее широкий выбор следующих товаров: кондитерские изделия, приправы и специи, молоко и кисломолочные продукты, колбаса и мясные изделия, товары для дома и дачи.
В магазине имеются подсобные помещения (помещения для хранения и ремонта тары, помещения для хранения торгового инвентаря, помещения для подготовки товаров к продаже), административно-бытовые помещение (кабинеты директора, бухгалтеров, заведующих, столовая, комната для отдыха и личной гигиены), небольшой склад для продуктов с более длительным сроком хранения (вино-водочные напитки, шоколад, лимонад и др.).
Предприятие закупает товары по ценам поставщиков и перед продажей устанавливает, свою цену прибавляя от 15% до 25%от полной стоимости. На хлеб проценты не устанавливаются.
Торговое розничное предприятия отвечает техническим, санитарным, противопожарным и другим требованиям, а оборудование и инвентарь содержатся в образцовом санитарном и техническом состоянии. В магазине применяется такие виды инвентаря как:
инвентарь для вскрытия тары;
инвентарь для подготовки товаров к продаже;
инвентарь для выкладки и показа товаров;
инвентарь для отпуска товаров;
инвентарь для узла расчета;
санитарно-гигиенический инвентарь,
противопожарный инвентарь;
инвентарь для гигиены.
Магазин ООО «АШАН» каждые полгода посещает СЭС, налоговая инспекция и министерство стандартизации и метрологии. Введется специальный журнал, где записывается дата и название проверяющей службы. В магазине имеется книга отзывов и предложений. В эту книгу покупатели могут записать свои положительные или отрицательные отзывы. Проанализировав эту книгу можно сказать, что в магазине низкая культура обслуживания покупателей. Если поступают отрицательные отзывы, тогда применяют различные методы решения: лишают персонал премии в размере 100%, проводят беседы, делают выговоры в письменной форме, если поступают положительные отзывы о конкретном продавце, тогда его вознаграждают различными способами: премии, благодарности, грамоты, прибавка к з/п).
В магазине большой спрос на продукцию т. к. он очень удобно расположен для покупателей. Он находится между двумя станциями метро Братиславская и Марьино. Магазину ООО «АШАН» составляют конкуренцию следующие торговые предприятия: «Реал», «Икея» и «Метро». Для привлечения покупателей ООО «АШАН» снижает цены, проводит дегустации и старается разнообразить ассортимент различными новинками.
Правовая характеристика ООО «АШАН»
Общество с ограниченной ответственностью «АШАН» создано в соответствии с ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленным законодательством РФ. Общество создается без ограничения срока. Форма собственности общества — долевая.
ООО «АШАН» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащее его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.
Вид и сфера деятельности. Организационная структура предприятия ООО «Ашан» представляет собой склад и магазин по продаже радиодеталей, совмещая, таким образом, в своей деятельности розничную и оптовую торговлю. Торговая сеть представлена двумя специализированными магазинами.
В уставе перечислены следующие виды деятельности:
торгово-закупочная деятельность;
оптовая и розничная торговля производственными товарами и товарами народного потребления;
прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условия предоставления лицензии на занятие отдельным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью, как исключительной, то Общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных лицензией и им сопутствующим.
ООО «АШАН» относится к разряду средних предприятий торговли. Общая площадь составляет 2600 кв. м. В том числе, торговая площадь -1280 кв.м., складские помещения — 1320 кв. м.
Рис. 1
Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.
Заместитель генерального директора организует коммерческую деятельность предприятия, которая в соответствии с Уставом является основной деятельностью ООО «АШАН».
Главный бухгалтер обеспечивает в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом организацию бухгалтерского учета.
Численность работников и организационная структура предприятия зависят от типа предприятия, размера его торговой площади, условий и режима работы, количества рабочих мест и методов продажи товаров и многих других показателей, влияющих на трудоемкость работ.
На предприятие работает следующий персонал: директор предприятия, заведующие, бухгалтера, продавцы-консультанты, кассиры, грузчики и уборщицы. Каждый из них выполняют свои обязанности.
Весь персонал розничного предприятия можно подразделяют на три категории:
Управленческий персонал — состоит из работников, обеспечивающих управление трудовым процессом.
Директор — руководит предприятием, так же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность, организует выполнение наказов пайщиков. Ему же подчинены службы, занимающиеся вопросами труда и заработной платы, бухгалтерского учета и финансов. Следит за соблюдение правил продажи товаров, проверяет качество поступающих на предприятие товаров, управляет персоналом. В магазине ООО «АШАН» рабочий день директора длится с 9:00 до 15:00.
Заведующий — в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания. Следит за поддержанием товарных запасов на определенном уровне, составляют заявки на завоз товаров, принимают товары по количеству и качеству, обеспечивают сохранность товарно-материальных ценностей. Участвует в формирование ассортимента реализуемых товаров, Осуществляет контроль за соблюдение правил маркировки и упаковки, условий хранения, сроков годности и продажи товаров.
В магазине ОО «АШАН» работают посменно двое заведующих. Рабочий день длится с 8:00 до 20:00 с перерывом на обед.
Бухгалтер — осуществляет финансово-хозяйственные операции на предприятии. Проверяет товарные отчеты, производит начисление заработной платы работникам предприятия, ведет учет кассовых операций и денежных средств на расчетном счете. Ведет учет доходов и расходов предприятия, осуществляет начисления налогов и перечисления их в бюджет. Формирует журналы-ордера для составления бухгалтерского баланса. Ведет учет основных средств и сдает все необходимые отчеты в налоговые органы. В магазине ООО «АШАН» работают ежедневно главный бухгалтер и бухгалтер. Рабочий день у них длиться с 9:00 до 18:00.
Основной персонал — это продавцы, контролеры, кассиры, т. е. работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале.
Продавцы-консультанты — в их обязанности входит подготовка и уборка рабочего места (получение упаковочного материала, проверка работоспособности торгового оборудования и инвентаря, пополнение рабочих товарных запасов, уборка тары, поддержание надлежащего санитарного состояния), подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т. д.
Приемка товаров по количеству, оформление витрин, подготовка товаров к продаже. Следить за частотой пополнения товара с учетом покупательского спроса, знать ассортимент и особенности пищевой ценности товара. В каждом отделе работает несколько продавцов-консультантов с 8:30 до 23:00 с перерывом на обед. Раз в месяц осуществляется пересчет оставшегося товара. Осуществляется он всеми сотрудниками торгового зала.
Вспомогательный персонал — обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.
Грузчики — осуществляют разгрузку поступающих товаров. Осуществляют ремонтные работы на предприятие. Доставляют со склада товары в отделы.
Кассиры — готовит рабочее место к выполнению расчетных операций, выполняет расчетные операции с покупателями, осуществляет сдачу выручки и т. д.
Уборщицы — поддерживают магазин в санитарно-гигиеническом состоянии. Ежедневно моют полы, протирают витрины и моют административно-бытовые помещения, выносят мусор и др.
Грузчики и уборщицы работают ежедневно с 8:00 до 23:00.
Посменный график работы обеспечивают возможность сочетания труда и отдыха, что способствует повышению производительности труда. Однако отсутствие директора в вечерние часы приводит к тому, что все обязанности возлагаются на заведующих тем самым, увеличивая интенсивность труда.
В процессе исследования актуальным также является проведение анализа основных технико-экономических показателей, которые отражают тенденции развития предприятия.
Динамика товарооборота ООО «АШАН» за 2007-2009 гг.
|
Фактический розничный товарооборот (тыс. руб.) |
Цепные темпы роста товарооборота, % |
Базисные темпы роста товарооборота, % |
||||
|
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
В действующих ценах |
В сопоставимых ценах |
|
В динамике наблюдается также рост среднесписочной численности работников предприятия с 36 до 38 человек, рост произошел в 2008 году.
Рост товарооборота отразился на производительности труда работников, оборот в расчете на одного работника вырос с 1822 до 2042 тыс. руб.